ליווי שותפים בעסקים קטנים ובינוניים בתהליך יעוץ ארגוני- היבטים וטיפים

4מדוע ליווי שותפים בתהליך יעוץ ארגוני מעלה קשיים, מתי וכיצד יש להתמודד איתם?

במסגרת עבודתי כיועצת ארגונית בשנים האחרונות, אני עובדת לעיתים קרובות בעסקים קטנים ובינוניים בהם יש כ- 2 שותפים או יותר.

בדרך כלל במסגרת המפגשים הראשוניים ניתן לזהות מספר נקודות:

1. חוסר בהגדרת תפקידים ברורה בין השותפים.

2. גישות שונות לתהליכי העבודה, החזון והאסטרטגיה הארגוניים.

3. גישות שונות ואף סותרות לקצב התקדמות הפרוייקט הייעוצי ואופני הביצוע לצורך הגעה לתוצאות העיסקיות המוגדרות בתהליך.

למעשה, ניתן לאבחן כי בתחילת התהליך קיימתץ הסכמה עקרונות על הצורך בשינוי. השותפים חשים בקשיי התמודדות ביום- יום, הן מבחינה עיסקית, הן ברמת תהליכי עבודה והן בניהול זמן ומשימות. בדרך כלל כיועצת ארגונית אני מבחינה במכלול קשיים שיש לפרקם ולהגדיר דרכי התמודדות סדורות ומתואמות מראש.

בנוסף, פעמים רבות ניתן לאבחן, כיועץ ארגוני, בקשיים שונים הבאים לידי ביטוי בעבודת כל שותף ומעמיסים על הפעילות העסקית וראיית השינוי המתממש ובה, וכתוצאה מכך את “המחירים” – משאבים, זמן, עלויות שתהליך מסוג זה גובה.

דרכי התמודדות- יועץ ארגוני- כיצד מטפלים:

א. הצפת תפיסות הניהול השונות באופן מקדם ופתוח אצל השותפים.

ב. בחינה משותפת של דרכי התמודדות/ דרכי עבודה שונות מול כל אחד מהשותפים בהתאם לצרכיו ולצרכי הארגון.

ג. קבית צמתי התלבטות וחשיבה משותפים לשותפים וליווי על ידי היועץ הארגוני תוך שיתוף, לקיחת אחריות והעברת מידע חשוב במסגרת התהליך הייעוצי.

לשאלות נוספות בעבודת שותפים- אתם כמובן מוזמנים לפנות אליי…