מוות לערבים!

אנו, אזרחי ישראל היהודים מכריזים בזאת על תשוקתנו, אהבתנו ורצוננו להרוג ערבים, בלי הבדלי דת, גזע, מין וגיל.

אני, אהוד ברק, מביא מוות לערבים לכבוד המבצעים שהרגתי בהם ערבים ולכבוד התשוקה שלי להיות ראש ממשלה.כי עם ישראל תמיד בוחר את מי שיודע טוב להביא מוות לערבים.

אני, בנימין נתניהו, מאוד רוצה להביא מוות לערבים, אבל בעצם לא רוצה, אבל רוצה, בגלל ששרה אמרה לי שזה יראה טוב בתקשורת.

אני, יובל דיסקין, עשיתי קריירה מלהביא מוות לערבים, והורג ערבי זה מתוך הרגל.

אני, שוטר מג”ב, מביא מוות לערבים כי זה עושה לי סבבה ואני יכול.

אני, חיילת צעירה, לוחצת על כפתור ומביאה עוד קצת מוות לערבים.

אני, טייס אמיץ וגיבור, טס במטוס גדול ויקר, ומביא מוות לערבים בחושות למטה, כי אני רק ממלא פקודה.

אנו, חברי וועדת וינוגרד, נחקור ונרד לעומק הסוגיה מדוע במלחמת לבנון השניה לא היה מספיק מוות לערבים.

אנו, אוהדי בית”ר, צועקים מוות לערבים מתוך מחאה כלפי השלטון האשכנזי שאנחנו כל פעם בוחרים בו מחדש.

אני, עופרת יצוקה, הבאתי מוות לערבים ואני בכלל רציתי להיות סביבון.

מוות לארנבים! הם מתרבים כמו שפנים!
ארנב טוב זה ארנב מת!
אין ארנבים אין שפנפנים!

כמה פעמים ספרת עד עשר, כמה פעמים, ושום דבר לא קרה?

1 (2)הנעת עובדים- התמודדויות של מנהלים בעסקים קטנים ובינוניים

כל כך הרבה פעמים פונים אליי מנהלים בשאלה: “אבל הסברתי לו כ”כ הרבה פעמים המ אני רוצה שהוא יעשה… אבל אני מסביר ונותן כלים ושום דבר לא קורה…כמה פעמים אני יכול לספור עד עשר, כמה פעמים???”

אז מסתבר שמרבית המנהלים בעסקים קטנים ובינוניים לא רוצים לפטר ולגייס עובדים מטעמים ברורים וידועים: שיגרת עבודה וחיים קשר אישי, אמון, תפקוד יחסית גבוה, מקצועיות או דרישות לתהליך הכשרה ארוך של עובד חדש וכמובן..כן כמובן גם לשלם יותר למישהו חדש…

אז ככה, מסתבר, שאצל רוב העובדים, (מניסיוני כיועצת ארגונית וגם כמובן מידע בתחום) ינוכל לגלות שיפור ועשייה מצויינת של מגוון המשימות והמטלות הנדרשות מהם. למעשה, תוך מספר שעות ניתן לאפיין את יכולת העובד לבצע עבודתו וכן את רמת המוטיבציה שלו בארגון.

אולם, במידה וכיועצת עברתי את השלב הראשון עם העובד והסתבר שעדיין הוא לא מצליח לבצע חלק מעבודתו או את מרביתה יש לבחון את הקשיים וההתנהלות בארגון הן של העובד והן של העובדים סביבו וכמובן את סביבת העבודה שלו (שחלק מבעלי העסקים הקטנים לא מודעים לחשיבותה ובתקציב קטן ניתן לשנות אווירה שלמה בעסק).

בדרך כלל ניתן לבנות תהליך הכשרה קצר לעובד שבוחן את יכולתו המקצועית והאישית ולהתאים את עבודתו וביצועיו לנדרש ממנו. במידה ואני מגלה במהלך התהליך כיועצת ארגונית, שיש פרמטרים נוספים שלא נלקוח בחשבון בתחילת התהליך – גיבוי מנהל, שכר עבודה וכולי אני מטפלת בנושא בהתאם.

הדבר הכי חשוב בעבודתי כיועצת ארגונית עם עובדים ואנשים בכלל – שמירה  על כנות ואמינות מקצועית אל מול העובד, לשים את הדברים באופן הכי גלוי על השולחן וליצור גישור בין העובד למנהל בדרך רותמת ולא הרסנית.

מהר מאוד המנהל מגלה שבדרכים יצירתיות ורותמות ומעט שונות אולי מאותם כיוונים וצורת התנהלות בהן, נקט ניתן להגדיל הן את תפוקות העובד והן את שביעות רצונו מהעבודה.

כמובן שלי כיועצת ארגונית- אין סיפוק גדול מזה!!!